9月29日，湖北j9国际集团集团2025年第八期（总第三十三期）“以案释法”专项培训会在j9国际集团大厦成功进行。集团法务审计部，各子公司法务、审计、财政、投资、经管等条线近百名员工通过“线上+线下”相结合的方式参与本次培训。

在深入国企鼎新、推动高质量发展的关键时期，抓好内控建设已不再是“选择题”，而是关乎企业生计与发展的“必答题”和“性命线”。企业内部节造绝非单一部门的“独角戏”，而是一项必要全员参加、全程覆盖、全方位管控的“系统工程”。本次培训以“企业内部节造治理与案例分析”为主题，萦绕企业内部节造政策、内控理想、内控失效案例、农业业务业务内控治理沉点四个方面，系统梳理企业内部节造治理的主题重点和实际蹊径，有效深入参会人员对内部节造治理系统建设的意识，提升企业内控治理水平。

这次培训特邀省粮油进出口集团法务审计部高级业务经理郭静担任主讲人。她以穿透式监管最新政策解读为引入，聚焦内部节造主题概想，具体阐释其界说、指标、意思及内控建设“六大误区”，并提出“风险-内控-合规”立体化框架模型与步骤论，为企业构建风险治理、内部节造、合规治理、审计治理全方位机造提供指引
；同时精选企业内部节造失效案例，深度分解财政舞弊、治理结构缺点、流程缝隙等风险成因，以案为鉴深刻浅出解读企业风险治理与内部节造重点，还结合集团主责主业及农业业务业务特点，梳理市场调研与决策治理、合同签定及履约治理、仓储物流治理、合规与风险应急治理等6大业务？橹魈夥缦盏，同步明确关键节造措施。

培训互动环节，参训人员萦绕风险内控合规建设关系、内部节造运行不畅等难点发展会商，主讲人结合自身丰硕实际经验与各人深刻互换，进一步强化了参训人员对内控工作的理解与利用。

本次培训兼具理论深杜纂实际高度，旨在疏导各人深刻把握内控内涵，牢固设置风险防备意识，将内控要求真正融入日常治理和业务流程，为公司的行稳致远筑牢根基。下一步，集团将持续美满内控风险治理，借助信息化工具实现内控流程数字化管控，推动全员、全过程、全方位落实风险防控，让内控系统成为企业高质量发展的坚实保险。